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安全管理透明化

以客戶安全管理體系和制度為核心，達成物流的安全管理制度、方法配合輔助，建立和完善安全管理的培訓、執(zhí)行、監(jiān)督、考核機制，保證項目安全有序的運作。

質量控制體系化

按照GB/T 19001—2015標準，充分考慮行業(yè)特點，顧客需求的實際情況與特殊要求，優(yōu)化組織結構，改進業(yè)務流程，通過建立質量管理體系發(fā)掘問題并持續(xù)改進，增強顧客滿意度。

流程、SOP標準化

建立公司管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)范標準作業(yè)指導書等指導文件，建立公司三級文件管理體系，更加嚴格、精準、安全的對物流作業(yè)品質和效率進行管控。

現場管理可視化

可以結合顧客的的STD目視化管理要求，通過有效的目視化管理提升效率、提高質量、改善辦公環(huán)境及環(huán)境現場、降低成本。

6S管理，TPM，PDCA，創(chuàng)意功夫標準

將6S管理，TPM，PDCA，創(chuàng)意功夫等活動文件化，活動組織常態(tài)化，提升現場的6S管理水平，降低安全隱患，提升工作效率。

SQRCP考核體系，管理KPI可量化

達成物流采取SQRCP五項考核管理體系，結合顧客的KPI服務指標要求，設置符合SMART原則的KPI指標。從作業(yè)質量，日常管理，人員發(fā)展等實施全方位管理。

應急管理體系靈活化

針對各種運作的異常情況，設定應急預案。對異常的現象和原因進行總結分析做出應急預案，并理順異常操作的流程，實現信息流和實物流的信息對稱和同步保障物料的有序供應。

信息系統(tǒng)設計智能化

通過自主建設的信息化平臺，實現倉運配一體化物流服務信息化管理同時，構建制造工廠、供應商、3PL/承運商之間的信息流通渠道，打通各方存在的信息孤島，消滅信息不對稱、不流通、不及時的弊端。