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循環(huán)包裝管理（租賃）

達(dá)成物依托專(zhuān)業(yè)的物流器具開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造團(tuán)隊(duì)，融合精益生產(chǎn)理念，設(shè)計(jì)制造以“質(zhì)量保障有效，操作方便靈活”為原則，以最大限度降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本和工人勞動(dòng)強(qiáng)度為目標(biāo)，結(jié)合不同客戶(hù)的實(shí)際需求，為客戶(hù)提供高效、實(shí)用、美觀(guān)、經(jīng)濟(jì)、耐用的物流器具，按照制造工廠(chǎng)或供應(yīng)商需求的數(shù)量、時(shí)間提供空箱進(jìn)行使用?？障涞奈镔Y所有權(quán)歸屬達(dá)成物流所有。達(dá)成物流按照顧客的要求進(jìn)行空箱的分揀、清洗、存儲(chǔ)、配送、盤(pán)點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)、報(bào)廢等日常管理工作，制造工廠(chǎng)與供應(yīng)商按月向第三方物流支付空箱使用的租賃費(fèi)用。

客戶(hù)案例

某汽車(chē)零部件制造工廠(chǎng)在前期缺乏包裝標(biāo)準(zhǔn)化的理念，在整個(gè)原材料供應(yīng)上沒(méi)有制定與工廠(chǎng)生產(chǎn)能力相匹配的包裝標(biāo)準(zhǔn)，造成制造工廠(chǎng)與供應(yīng)商投入的器具材質(zhì)不一、使用壽命短，器具在各方流轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)占用、遺失、非正常損壞等現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響生產(chǎn)線(xiàn)物料供應(yīng)，同時(shí)投入器具采購(gòu)議價(jià)能力弱，采購(gòu)成本高，投入養(yǎng)護(hù)設(shè)施與人員，養(yǎng)護(hù)與管理成本非常高。

達(dá)成物流在了解物流現(xiàn)狀后，結(jié)合制造工廠(chǎng)、零部件供應(yīng)商的產(chǎn)品防護(hù)要求、周轉(zhuǎn)器具規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合物料的上線(xiàn)排程順序，為客戶(hù)制定了體系化的零部件包裝方案，通過(guò)導(dǎo)入循環(huán)包裝管理，實(shí)施循環(huán)包裝的設(shè)計(jì)、打樣、試用、器具定制、投入、租賃、維修、保養(yǎng)、清潔等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了制造工廠(chǎng)的容器標(biāo)準(zhǔn)化，有效降低客戶(hù)專(zhuān)人派駐管理器具的成本，減少器具占用、遺失、異常損壞等問(wèn)題，減少器具養(yǎng)護(hù)與管理成本，提升了物流作業(yè)效率。