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供應(yīng)商分撥中心(DC倉庫）

供應(yīng)商以獲得最低物流成本為目的，在客戶比較集中的區(qū)域，委托第三方物流設(shè)置DC倉庫，由供應(yīng)商管理放置在第三方物流倉庫中的零部件庫存，供應(yīng)商向第三方物流倉庫發(fā)出作業(yè)指示，第三方物流按照供應(yīng)商的指示實(shí)施收貨、上架、存儲(chǔ)、分包、短駁配送等業(yè)務(wù)。

供應(yīng)商分撥中心的庫存物權(quán)歸供應(yīng)商所有，第三方物流按照供應(yīng)商指示操作，由供應(yīng)商設(shè)置庫存min/max值，按照零部件實(shí)際消耗模型，消耗趨勢(shì)和補(bǔ)貨策略向倉庫進(jìn)行補(bǔ)貨，DC模式下第三方物流倉庫一般服務(wù)的制造工廠超過3家以上。倉庫通過WMS信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全過程實(shí)現(xiàn)信息化管理，實(shí)現(xiàn)從訂單出庫、收貨、上架、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)換包裝、短駁運(yùn)輸，到運(yùn)營(yíng)績(jī)效等標(biāo)準(zhǔn)化管理。

客戶案例

某知名汽車零部件制造企業(yè)，在華東區(qū)有多家客戶，收貨的客戶地理位置行對(duì)集中，面對(duì)制造企業(yè)客戶多頻次，小批量、高時(shí)效的供貨要求，如何達(dá)成客戶的收貨時(shí)效，同時(shí)有效地降低物流成本，組織快速響應(yīng)的物流服務(wù)體系，成本該企業(yè)迫切需要解決的問題。

達(dá)成物流幫助供應(yīng)商整合后端的供應(yīng)鏈，在供應(yīng)商的客戶比較集中的區(qū)域，設(shè)置DC倉庫，接收供應(yīng)商的訂貨信息、要求，對(duì)物料進(jìn)行揀選、加工、組裝并配送至倉庫所在地區(qū)各收貨人的第三方物流倉庫或直接客戶，這種模式下庫存物權(quán)歸供應(yīng)商所有，第三方物流倉庫按照供應(yīng)商的指示進(jìn)行操作，由供應(yīng)商設(shè)置物料庫存min/max值，按照零部件實(shí)際消耗模型，消耗趨勢(shì)和補(bǔ)貨策略向倉庫進(jìn)行補(bǔ)貨，DC模式下第三方物流倉庫一般服務(wù)的制造工廠超過2家以上。